佛山工廠飯?zhí)贸邪?/span>之“五常法”
通過各種有效手段，向每一位員工宣傳武昌的理念和成果，全面推進武昌法的推廣。
各項管理措施的實施并非一帆風順，總會出現(xiàn)各種問題和障礙?？偨Y(jié)了影響“五常法”實施的幾個因素。針對這些困難和障礙，開課分為八個步驟，可以幫助餐飲經(jīng)營者順利實施武昌辦法。
1、 項目組成員。
組長應(yīng)選擇責任重大的主要領(lǐng)導直接上崗，組員應(yīng)由責任心強、學習創(chuàng)新精神強的員工組成。制定五項經(jīng)常法實施的方針和目標，制定具體的工作計劃和審計標準，并核算成本和費用。工作計劃的制定是核心，需要調(diào)查現(xiàn)狀，制定工作量，細化項目實施時限（不同門店的時間也不同）和節(jié)點。
2、 動員
領(lǐng)導層自上而下表示決心，高層制定目標，公布目標和方針政策，中基層作出承諾，達成共識，確定下來，都發(fā)誓要落實，不僅要有口號，還要有書面承諾。
3、 訓練和學習。
培訓的目的是讓大家深入了解武昌的使用目的，讓每位員工明確自己的職責，準確說出店面的總體目標和個人的小目標，了解獎懲標準。
4、 建模型室。
要反復調(diào)整合理的樣板間；做好武昌實施前的臟亂照片的保管工作，以便日后比較，啟發(fā)人們；隨時整理優(yōu)化；讓員工試用樣板間，體驗體驗體驗；循序漸進，逐漸接受并逐步提高。
5、 全店實施。
通過各種有效手段，向每一位員工宣傳武昌的理念和成果，全面推進武昌法的推廣。
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